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挑选婚纱照相框必须了解的小知识

2021-04-02 09:22:51
浏览: 150次 来源:【jake推荐】 作者:-=Jake=-
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现在的物流行业成为一个朝阳产业之一,很多人都在这一产业迅速聚集了大量财富,这个行业有着很多著名的物流公司,其中最有名的几家几乎是人尽皆知,德邦物流的发展就十分不错,我们都知道快递员的门槛非常的低,那么德邦物流的快递员的工资是多少?他们家的福利待遇是怎样的?

德邦快递员待遇好不好?

物流是个很古老的行业,过去的镖局,干的就是这个行当。电商崛起对现代物流刺激很大亚博app ,发展很快,但真正懂得现代物流运营和物流管理的人才非常少,在德邦物流董事长崔维星心头,用人是最重要的问题之一。是立足自己培养?还是从外面招聘?不同的选择,其薪酬和福利策略也将不同。

德邦选择了自己培养这个相对漫长的方式,这也能体现崔维星着眼长远的思维习惯,他说:“用长跑的理念来经营人生、经营公司,才有资格坐在这里,虽然公司已经从4个人发展到了3万人,但我认为万米长跑的25圈才跑了三五圈,好戏还在后面。”

所以,从2004年起,德邦开始从高校大规模招聘应届毕业生,单在2011年,德邦就招聘了2000多名大学生、200多名研究生。特别是家境不太好、能吃苦耐劳的优秀大学生,这个选人的侧重点亚博代理 ,在德邦激励设计中,还会被重点考虑。如何招人并非本文的重点,我们将重点讨论德邦如何激励他们。

激励就要让员工“爽”

如果立足于内部培养,接下来的问题就是,如何让员工迅速成长,并且尽心尽力为公司服务深圳德邦快递员待遇怎么样,德邦的做法可概括为“围绕爽字做文章,让员工high起来”。

相比那些互联网公司新奇特的福利设置和激励手段BG视讯 ,德邦的体系初看不显山不露水、平淡无奇,但深入则会发现,环环相扣。特别是福利制度的背景,是崔维星内心深处想让员工在德邦“爽”起来的一贯思路。

2012年德邦调整组织架构,我们问崔维星,这次组织架构调整的目标是什么,要注意些什么问题。出乎意料的是,他的回答不是组织架构要如何支撑战略,如何解决公司运营中因架构不合理所带来的协调不畅等问题乐鱼体育网 ,而是“让大家都爽,特别是让受组织架构调整影响的人爽”。

那么,德邦到底怎么让员工爽呢?

福利爽。德邦的福利充分体现了人情味儿和人性化。比如“亲情1+1”:德邦每月寄200元给员工家属,费用由公司和员工各担一半;“家庭全程无忧”:员工从结婚到生小孩,直到孩子上幼儿园、小学、初中、高中和大学,公司每年都给予一定补助;“集体婚礼”:德邦每年为员工组织一次大型的集体婚礼活动,员工层级不同,花费也不同。2011年总监级以上层级的集体婚礼,在马尔代夫举行,每对夫妇的花费在2万元以上,费用全部由德邦承担。

在德邦,培训既是人才培养战略的重要一环,也是一项重要福利。德邦也非常舍得投入,专门成立了德邦学院,员工从入职到每一次晋升,都需要经过学习和培训。在培训中伴随测评,获得班级前50%的才有资格晋升。如果从晋升来看澳洲幸运5平台 ,德邦做得相当公平,我们曾经做过一次大规模的无记名问卷调查深圳德邦快递员待遇怎么样,95%以上员工认为晋升靠的是能力和业绩,而不是关系。在一家3万多人的企业,能做到这点实属不易。

老王


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